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安全生產
構筑生命安全綠色屏障 ——城郊煤礦扎實推進安全文化建設側記
時間:2019-12-26    來源:河南能源化工集團
    

踏著千年更始、世紀交替的激越鼓點,和著改革開放、跨越發展的強勁節拍。在豫東大地,沱河之濱,城郊煤礦躬逢盛世、應運而生。歷經十余年的堅守與成長,城郊煤礦產量效益持續穩居高位水平,領跑全省煤炭行業,被業界譽為河南第一大礦、第一強礦。

更難能可貴的是,投產16年來,始終保持著安全生產良好態勢。解碼其“安全高效發展”秘訣,該礦干部員工一致的答案是:“安全文化‘軟實力’可以帶來高效發展的‘硬支撐’。”

在努力打造安全型、創新型、和諧型礦井中,城郊煤礦尤為強調和突出“安全文化建設”。該礦為何如此重視安全文化?該礦的干部員工坦言,安全文化建設構筑生命安全綠色長城,贏得了“三安”:心安、人安、企安,讓我們感悟到了初心,汲取了發展的力量。

近日,筆者走進城郊煤礦,感受安全文化的力量。


營造氛圍 把安全印在心中

踏入城郊煤礦礦區,一條長達22米的巨幅標語首先映入眼簾——“牢固樹立發展決不能以犧牲安全為代價的紅線意識”。習近平總書記的重要指示,讓每一名干部員工深深體會到了抓好安全生產的重要性。

安全思想教育是安全生產的“第一道關口”。該礦高標準建設安全文化宣教陣地,通過設立“思想引領區、理念滲透區、典型帶動區、行為塑造區、教育警示區、技能提升區、成果展示區”七大安全文化功能區,把安全工作中抽象的理念體系具體化、形象化。

環顧工業廣場四周,與之相呼應的是國家、省委省政府、上級部門安全方針政策以及兩級公司安全辦公會會議精神的宣傳標語,彰顯了該礦認真貫徹習近平安全生產重要論述,站在講政治的高度,全力以赴做好防風險、保安全、護穩定的堅定信心。

步入該礦員工食堂、澡堂、副井信息大廳,“理念滲透區”的安全價值觀、安全理念、安全定位等內容撲面而至,使員工能夠隨時暢享“安全文化盛宴”。在副井信息大廳可以看到,員工的“全家福”正在電子屏上循環滾動播放。

“每次下井‘刷臉’之后,總能看到親人們的笑臉,誰不想‘開開心心上班來、平平安安回家去’,這也提醒我們一定要按章作業,讓家人放心。”該礦開拓三隊員工武棒說。

用家庭親情引導,用事故案例教育。在通勤車乘車地點,是該礦“教育警示區”,通過設立煤礦安全事故案例警示牌板,在美化環境、提升形象的同時,又能最大程度地發揮警示教育效果。

“好好干,爭取下個月咱們也弄個‘優秀班組’。”在星之苑“典型帶動區”,幾名員工紛紛下定決心要干出個“滿堂彩”來。該礦圍繞優秀班組評選、現場管理人員安全履職評選等活動,弘揚先進典型,樹立安全標桿,充分發揮了“點亮一點、照亮一片”的明燈效應。

只有掌握了更多的安全技能,自己才能真正得到安全保障。該礦利用礦安全培訓實操基地,著力打造“技能提升區”“成果展示區”,使員工安全意識、業務技能、安全行為得到全面提升,規范操作“做”標兵。

思想、技能得到提升,落實到現場就要形成“我要安全”的行為準則。在百米井下各個生產頭面、各個工作崗位的“行為塑造區”,是對流程和操作標準化、細節化的檢驗。

采訪中,筆者了解到,在城郊煤礦,無論是管理人員還是一線員工,都自然達成了“以強基安全‘軟文化’塑建固本發展‘硬支撐’”這一共識。


建章立制 把規矩挺在前面

“無規矩不成方圓,做任何事都要有機制去約束,只有干部員工認真理解并積極踐行,才能夠發揮出它應有的作用。”該礦黨委書記、工會主席任貴品如是說。

良好的氛圍營造之后,必須建立相應的機制去促進安全文化“落地生根、開花結果”。該礦為促進員工安全理念、安全行為、安全素質等方面全面提升,實現人、機、環、管的和諧統一,制定了“城郊煤礦‘360’安全文化體系建設”管理機制。

“360”安全文化體系建設,即以理念引領、環境安全、行為養成三大工程建設為主線,創新實施理念熏陶、素質培養、技術保障、規范操作、責任落實、情感疏導六項行動,推動安全零目標的實現,助力礦井實現全過程、全天候、全方位安全生產。

“我們通過建塑安全發展新理念,規范員工安全行為,積極打造安全管理的新亮點、新形態,把人管人、制度管人升華為文化育人,以個體保整體,自下而上,層層聯保,實現由被動管理向自主管理轉變。”該礦安檢科科長白彥龍介紹。

該礦堅持以人為本理念,提高員工的安全意識、安全素質,增強安全定力,解決“我是誰”“為了誰”的矛盾,使員工想安全;堅持“人才強企”,做到培訓計劃、機構、基地、費用、教材、人員、考核、檔案、制度“九落實”,明確“有何為”“如何為”的問題,使員工會安全;塑造達標規范,樹立“干凈、整齊、規范、統一”達標理念,強化環境安全,凝聚安全合力,開展“抓根本”“強根本”工作,使員工能安全。

與此同時,該礦創新實施理念熏陶、素質培養、技術保障、規范操作、責任落實、情感疏導六項行動,通過傳遞安全經驗,使員工改正作業過程中不安全、不規范、不正確的行為習慣;利用“親情”攻勢,引發員工情感共鳴,抓好自主保安;通過觀念、機制、技術創新,有效破解礦井安全生產領域難題;推行崗位標準化作業流程,抓住人、機、環、管中人的行為這個關鍵因素,預防事故發生、提高生產效率。

“實現安全工作‘零’起點、責任落實‘零’距離、操作行為‘零’失誤、安全生產‘零’事故是我們的最終目標,雖然說工作開展有難度,但我們堅信,只要堅持下去,就一定會結出美好的‘碩果’。”白彥龍說道。


強化管理 把責任扛在肩上

“在老礦出現的一次斜巷跑車事故,當時礦車離我僅僅1米的距離,如果沒有進入躲避硐室,那后果……現在我想起來還全身直冒冷汗。”10月19日,在該礦運輸隊開展的事故案例警示教育活動有聲有色。

繃不緊安全責任的弦,就彈不出安全生產的調。該礦始終堅持把安全宣教貫穿于安全生產的全過程,組織開展“每周一期”學習,建設“安全宣講小分隊”“安全文藝小分隊”,常態化深入基層區隊班前會開展有獎知識問答等宣教活動,根據礦井不同時期的安全重點工作,明確主題,開展安全大討論活動,引導員工筑牢安全思想防線,做安全生產崗位典范。

“通過學習,我深刻意識到只有強化安全意識,自覺規范作業過程,才能確保在工作中杜絕安全事故的發生。”運輸隊電機車司機馬云飛說。

警示教育步步為營,技能培訓“多級聯動”。該礦完善礦井“互聯網+培訓”網絡培訓,線上利用云端APP、二維碼課堂、3D虛擬實景培訓系統、煤礦考試寶典等互聯網手段,將員工“碎片化”時間充分利用起來。線下以“礦長大講堂”“科(隊)長公開課”“班組長學堂”為載體,通過“教、講、學”,提升干部員工自身理論、技能水平,更好地指導和服務安全生產。

“在此基礎上,我們還推行了‘走動式’現場教學管理,要求科室管理人員在安全檢查的同時,對存在的問題予以現場指導,不斷提升員工的安全意識和操作水平,將自主保安內化為一種自覺行動。”該礦生產副礦長馬廣興表示。

強化正向激勵,激發擔當活力。該礦運行員工考核安全積分、抓實優秀班組創建、嚴格副隊長履職盡責管理,用激勵措施規范干部管理行為和員工操作行為。設立“安全互保伙伴獎勵”、推行“安全返還”機制,強化員工的行為自控,提升員工的自律意識;建立年度安全目標管理,對實現全年安全目標的單位給予重獎,讓抓好安全的干部員工得到實惠,有榮譽感和獲得感。

“員工隊伍戰斗力的強與弱,和領導干部的作風是有密切關系的,只有領導干部的責任心、執行力強了,才能更加有效地服務基層,將安全工作做到位。”任貴品說。

發揮文化引領,促進作風轉變。該礦要求各級領導干部要嚴格按照執行入井跟班寫實管理制度,在井下現場交接班,做到不空班、不空時;每月在辦公網上定期“曬”出管理人員下井情況,把管理人員的下井天數、累計時間、跟班次數等情況“曬”給員工監督。對安全文化的不斷創新,使該礦安全生產工作收到了良好的效果。

“全國安全文化建設示范企業”“全國企業文化示范礦”“全國一級安全生產標準化礦井”“全國特級安全高效礦井”……站在新起點上,該礦將以過往榮譽為基石,為實現礦井高質量發展努力拼搏。

 

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